کتاب ها     مدیریت      مدیر تازه کار ولی کامل
مدیر تازه کار ولی کامل
ترجمهالمیرا میربهاءالدین، حسین مبارکی
به اشتراک بگذارید:
 
قیمت: 340000 ریال   
   
   
   
 
سال چاپ: 1395   نوبت چاپ: اول   شابک: 0-79-5597-600-978
ویراست: اول   تعداد صفحات: 246   ابعاد: وزیری
 
مجموعه مطالب اين كتاب شامل ارزشمندترين نكته‌هاي اجرايي براي كاربراني است كه به‌گونه‌اي عملي با موضوع منابع انساني در ارتباط‌اند. این کتاب به طور خاص برای مدیرانی مفید است که تازه مدیر شده‌اند و هر روز با مسائلی از قبیل تصمیم‌گیری‌های پیچیده، حل تضادها و اجرای راهبردهای سازمانی و دیگر مسئولیت‌ها مواجه می‌شوند.
مشاهده فهرست مطالب

کتاب های مرتبط با موضوع این کتاب:


فهرست مطالب

بخش اول- نکات ضروری برای مدیران تازهکار کدامند؟
1. بازخورد بدهید
2. بهترین بهره را از اخبار بَد ببرید
3. تفویض اختیار کنید
4. از کارمندانی که از سازمان می روند کمک فکری بگیرید
5. عملکرد را به طور منظم بررسی کنید
6. تصمیم بگیرید و انجام دهید
7. از تحسین به عنوان انگیزش استفاده کنید
8. جلسات خود را برنامه ریزی کنید
9. استراتژیک فکر کنید
10. ایجاد ائتلاف و یافتن همپیمانان
11. دستورالعمل های خوب ارائه دهید
12. بازخورد بگیرید
13. با قدرت صحبت کنید
14. بر بدگمانی ها غلبه کنید
15. خود را برای تغییر آماده کنید
16. کم گوی و گزیده گوی
17. سؤالات نافذ و عُمقی مطرح کنید
18. عملکردهای ضعیف و متوسط را ارتقا دهید
19. بدون انتقاد، نقد کنید!
20. زمان خود را به خوبی تنظیم کنید
21. رئیس خود را تحت تأثیر قرار دهید
22. معارفه و آشنایی

بخش دوم- رهبری مؤثر باشید
23. می توان رهبر ساخت
24. «چادرِ» رهبری را برپا کنید
25. شخصیت، ماهیت رهبری است
26. توسعه قابلیت های شخصی
27. روی نتایج تمرکز کنید
28. مهارت های بین فردی را در خود پرورش دهید
29. تغییرات سازمانی را رهبری کنید
30. نقطه شیرین خود را در رهبری پیدا کنید
31. روی تقویت نقاط قوت تمرکز کنید
32. روی ایجاد و رشدِ سه تا پنج نقطه قوت تمرکز کنید
33. اجازه دهید «اثر هاله ای» تأثیر خود را روی شما بگذارد
34. اصلاحِ عیوبِ مخرب
35. به دنبال ترکیب هایی قدرتمند از شایستگی ها باشید
36. از اشتباهات درس بگیرید
37. با دیگران روابط مثبت و سازنده داشته باشید
38. از نظرهای جدید استقبال کنید
39. پاسخگو و مسئول باشید
40. ابتکار عمل را به دست گیرید
41. از بازخوردها درس بگیرید
42. راهی انعطاف پذیر اتخاذ کنید
43. برای بهبود مهارت های رهبری قدم بردارید
44. پرسنل خود را پرورش دهید

بخش سوم- در کارمندانتان انگیزه ایجاد کنید
45. نیروی انسانی با انگیزه بسازید
46. بدانید چه چیز افراد را برمی انگیزاند
47. باعث شوید کارکنان احساس کنند از شرکای سازمان هستند
48. به کارکنان چگونگی اداره کردنِ کسب و کار را نشان دهید
49. بدانید چگونه باید رقابت کرد
50. ریسک کردن هوشیارانه را تشویق کنید
51. به کارکنان طرز تفکرِ خلاقانه و مبتکرانه را القاء کنید
52. ارتباط بین انگیزه و عملکرد را تأیید کنید
53. به کارمندان کمک کنید به عملکردی عالی برسند
54. طوری باشید که کارمندانتان ایده های شما و خود را باور کنند
55. در مورد پاداش ها و به رسمیت شناختنِ افراد، شفاف و ثابت قدم باشید
56. همیشه توقع بهترین ها را از کارمندان خود داشته باشید
57. کارمندان را برای ارائه عملکردی موفقیت آمیز برانگیزانید
58. مشوق ها و تقویت کننده های روحی ارائه کنید
59. از قدرت خود به دیگران ببخشید
60. پاسخگویی را در همه زمان ها تشویق کنید
61. برای ساخت فردایی بهتر اعتمادسازی کنید
62. روحیه را در کارکنان تقویت کنید
63. کار را سرگرم کننده کنید تا کارمندان باانگیزه شوند
64. عوامل از بین برنده انگیزه را مستقیماً از میان بردارید
65. به تیم خود احساس و روح دهید
66. جلوی نیروی بالقوهی افراد را نگیرید
67. کارمندان خود را حفظ کنید

بخش چهارم- برخورد با افراد سرسخت و بدقلق
68. 10 رفتار ناخواسته را شناسایی کنید
69. رویکرد خود را انتخاب کنید
70. چهار قصد و نیت اصلی را درک کنید
71. درک اولین نیت: انجام یک وظیفه
72. درک دومین نیت: انجام درست یک وظیفه
73. درک سومین نیت: سازش و همراهی با مردم
74. درک چهارمین نیت: مورد قدردانی قرار گرفتن
75. نتایج نیاتی را که در معرض خطرند، بشناسید
76. تفاوت ها را کاهش دهید
77. گوش دهید تا درک کنید
78. به درکی عمیق برسید
79. صحبت کنید تا شما را درک کنند
80. طرح ریزی کنید و انتظار بهترین را داشته باشید
81. بستر خودشکوفایی را برای شخص مهاجم فراهم کنید
82. بستر خودشکوفایی را برای شخص فرصت طلب فراهم کنید
83. بستر خودشکوفایی را برای دانای کل فراهم کنید
84. بستر خودشکوفایی را برای آنهایی که فکر می کنند دانای کل هستند فراهم کنید
85. بستر خودشکوفایی را برای شخص زودجوش فراهم کنید
86. بستر خودشکوفایی را برای شخص بله قربان گو فراهم کنید
87. بستر خودشکوفایی را برای فرد شایدگو فراهم کنید
88. بستر خودشکوفایی را برای فرد بی تفاوت فراهم کنید
89. بستر خودشکوفایی را برای شخص منفی باف فراهم کنید
90. بستر خودشکوفایی را برای شخص نالان و شاکی فراهم کنید
91. دست به اقدام بزنید

بخش پنجم- برنامه ریزی و اجرای راهبردها
92. استراتژیک مدیریت کنید
93. منطق و استدلال را دنبال کنید
94. آمادگی شرکت خود را برآورد کنید
95. برای برنامه ریزی، برنامه ریزی کنید
96. کسب و کارتان را تعریف کنید
97. مدل کسب و کار خود را خوب بشناسید
98. بازارتان را بشناسید
99. قلمروتان را ارزیابی کنید
100. فرصت ها و تهدیدها را شناسایی کنید
101. اهدافی تعیین کنید که امکانپذیر (عملی) باشند
102. به تدبیر و ابداع استراتژی بپردازید
103. اولویت بندی کنید
104. اهدافتان را دنبال کنید
105. مأموریتتان را دنبال کنید
106. برنامه سالانه را بنویسید
107. برای به دست آوردن تعهد تلاش کنید
108. هماهنگ شدن با استراتژی
109. در راستای کارکردها عمل کنید
110. با نظم و انضباط به اجرای امور بپردازید
111. پایش کنید تا پیشرفت کنید
112. یاد بگیرید، تغییر دهید و آنها را نهادینه کنید


شرح کامل کتاب
امروزه، پيچيدگي فعاليت‌هاي مدیریتی همراه با شدت روزافزون رقابت اهمیت تصميم‌هاي مديران را دوچندان كرده است و مدیران به عنوان تصمیم‌گیرندگان سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگر خود را نیازمند سازوكارها و روش‌های کاربردی برای گرفتن تصمیم‌های صحیح می‌بینند. در چنين فضايي وجود منابع به‌روز که روش‌های جدید و در عین حال ساده را به مدیران معرفی می‌کنند از ارزش خاصی برخوردارند؛ زیرا، می‌توانند نکات ارزشمندی را به ویژه در ارتباط با مدیریت منابع انسانی که سرمایه‌های اصلی یک سازمان هستند، به آن‌ها معرفی نمایند. این کتاب جعبه ابزاری است مملو از تکنیک‌ها و نصایحی که از طرف متخصصین این حرفه برگزیده شده است و به شما می‌آموزد که: - چگونه تبدیل به رهبری پویا شوید، به نحوی که در کارمندان و مدیران بالادست خود اعتماد به نفس ایجاد کنید. - افراد مناسب را برای شغل مورد نظر به‌کار بگیرید و محیطی مناسب برای آن‌ها فراهم نمایید، به نحوی که به نگه‌داشت آن‌ها بینجامد. - چگونه بین خود و کارمندانتان روابط دوطرفه و آزادانه ایجاد کنید و این امر را تشویق نمایید. - چگونه تکنیک‌های به اثبات رسیده را برای رسیدگی به امور افراد بدقلق در سازمان به‌کار بگیرید. - چگونه با موفقیت، راهبردهای کسب‌وکار را در ابعاد کوچک و بزرگ برنامه‌ریزی و اجرا کنید. - چگونه نتایجی مثبت و پایدار تولید کنید به نحوی که رئیس خود را تحت تأثیر قرار دهید.

ارتباط با ما
تلفکس: 22397361(021)
همراه: 09120139374
آدرس: تهران، میدان انقلاب، خیابان کارگر جنوبی
خیابان لبافی نژاد، خیابان جمالزاده جنوبی، پلاک 37، طبقه سوم، واحد 9

مشاهده محل انتشارات بر روی نقشه ی گوگل
 
درباره انتشارات
همراه ما باشید در:
 
راهنما
سفارش و خرید
پرسش های متداول
قوانین و مقررات سایت و نحوه ثبت شکایات
عضویت در خبرنامه انتشارات

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به انتشارات فرمنش است.  | Copyright 2000-2020 farmanesh.org©