کتاب ها
مدیریت
مدیریت بیکفایتی (رویکردی نوآورانه برای مدیریت بیکفایتی کارکنان)
|
|
|
کتاب های مرتبط با موضوع این کتاب: |
|
|
فهرست مطالب |
سخن مترجمان
مقدمهی نویسنده
معرفی نویسنده
معرفی کتاب
بخش اول: تشخیص بیکفایتی در خود و دیگران
فصل 1- با آنچه که دارید، کار کنید
فصل 2- مدیریت کارکنان؛ مسئولیتی دشوار
فصل 3- مدیر کارکنان یا مدیر افراد؟
بخش دوم: تشخیص بیکفایتی براساس مدل فوگی
فصل 4- الگویی برای تشخیص بیکفایتی
فصل 5- مسائل بیاهمیت را نادیده بگیرید
فصل 6- آدم گیج خوشحال
فصل 7- کارمند بیشفعال و کوتهفکر
فصل 8- نظریهپرداز
فصل 9- کارمند ناآزموده (پراشتباه یا دستوپاچلفتی!)
فصل 10- کارمند خاموش (ساکت)
فصل 11- سندرم احمق پرمشغله، کارمند تنبل
فصل 12- کارمند حواسپرت
فصل 13- کارمند نامطمئن و منفعل
فصل 14- کارمندان ناتوان
بخش سوم: رهنمودهای عملی
فصل 15- یک مدیر، یک معلم
فصل 16- تردید در مشاوره
فصل 17- یک مدیر قدرشناس
فصل 18- بخشش، احوالپرسی و استفاده از کلمهی «لطفاً»
فصل 19- نتیجه: من فقط میدانم که چیزی نمیدانم
منابع و مأخذ
|
|
شرح کامل کتاب |
این کتاب شامل ۳ بخش و 19 فصل است. در بخش اول (فصلهای ۱ تا ۳) تشخیص بیکفایتی و توجه به کارکنان مطالعه و بر این مهم تأکید میشود. در بخش دوم (فصلهای ۴ تا ۱۴) به نحوهی شناخت بیکفایتی در خود و دیگران و روشهای تشخیص بیکفایتی با ارائهی مدلی برای مدیریت بیکفایتی پرداخته شده است و مراحل دهگانهی الگوی فوگی معرفی شده است. بخش سوم (فصلهای 15 تا ۱۹) به معرفی ابزارهای قابل استفاده برای مدیریت بیکفایتی کارکنان اختصاص یافته است و نقش آموزش در فهم چگونگی انجام کار را که ریشهی اصلی مشکلات انگیزشی و عملکردی است تشریح مینماید. دو فصل آخر کتاب با ارائهی روشهایی شامل بیان جملات احساسی و میزان تأثیرگذاری در روابط کارکنان و شیوهای از مدیریت استعدادهای سازمان پایان مییابد.
|