بخش اول- آماده سازی صحنه

فصل 1- چرا کارکنان به سمت دورکاری می روند؟ انعطاف پذیری محیط کار
1-1- اهداف
1-2- برخی اصطلاحات در مورد دورکاری
1-3- برخی تعاریف جغرافیایی و فرهنگی
1-4- چهره ی دورکاری
1-5- بهره وری در دورکاری
1-6- راه حل های دورکاری
1-7- دلایلی که افراد تمایل به دورکاری دارند
1-8- خلاصه نکات فصل
1-9- پرسش های چهارگزینه ای

فصل 2- چگونه دورکاری به نفع کارفرماست؟
2-1- اهداف
2-2- دلایل ارائه گزینه دورکاری به کارکنان
2-3- سود مثبت جمعی: هزینه ها و صرفه جویی های دورکاری
2-4- نگرانی های متداول در ارائه گزینه و امکان دورکاری به کارکنان و راه حل های آن
2-5- دلایل امتحان کردن دورکاری
2-6- خلاصه نکات فصل
2-7- پرسش های چهارگزینه ای

بخش دوم- افرادی که دورکاری می کنند

فصل 3- شروع دورکاری
3-1- اهداف
3-2- پیش از شروع دورکاری: تصمیم گیری
3-3- آماده، شروع، حرکت: تنظیمات اولیه
3-4- خلاصه نکات فصل
3-5- پرسش های چهارگزینه ای

فصل 4- به کمال رساندن دورکاری
4-1- اهداف
4-2- چه طور خواسته کارفرمای خود را برآورده کنید؟
4-3- چگونه به نیازهای خود توجه کنید
4-4- چگونه می توان برای تیم بازیکن خوبی بود؟
4-5- خلاصه نکات فصل
4-6- پرسش های چهارگزینه ای

پیوست های بخش دوم
پرسش نامه فردی: آیا آمادگی دورکاری دارید؟
رئیس یا تیم کاری خود را متقاعد کنید
والدینی که می خواهند دورکاری کنند

بخش سوم- اصول تیم دورکار موفق

فصل 5- انتقال به حالت دورکاری
5-1- اهداف
5-2- پیاده سازی دفتر «اول دورکار»
5-3- واقعاً دورکار شدن
5-4- خلاصه نکات فصل
5-5- پرسش های چهارگزینه ای

فصل 6- استخدام کارکنان و تیم های دورکار
6-1- اهداف
6-2- استراتژی استخدام: دنبال چه بگردید
6-3- مهم ترین ویژگی های کارکنان دورکار
6-4- ترس از استخدام افراد دورکار
6-5- مصاحبه: چگونه خصوصیات مطلوب را غربال گری کنیم
6-6- معارفه سازمانی: آماده سازی شرایط برای موفقیت افراد
6-7- خروج از سازمان
6-8- خلاصه نکات فصل
6-9- پرسش های چهارگزینه ای

پیوست های بخش سوم
در استخدام افراد دورکار دنبال چه بگردید؟ نمونه سؤالات مصاحبه استخدامی
مانیفست دورکاری مطلق

بخش چهارم- تیم های دورکار موفق

فصل 7- متعهد شوید و رهبری کنید، اعتماد کنید و موفق شوید
7-1- اهداف
7-2- وجه باور
7-3- وجه اعتماد
7-4- خلاصه نکات فصل
7-5- پرسش های چهارگزینه ای

فصل 8- تسهیل موفقیت با رهبری، جهت دهی و مهمات کامل
8-1- اهداف
8-2- بازنمایی مزایای دفاتر فیزیکی به حالت آنلاین
8-3- اثربخشی و دسترسی
8-4- بهره وری و همکاری
8-5- اعتماد
8-6- ایجاد پیوند کاری
8-7- پرداختن به تعارض ها
8-8- خلاصه نکات فصل
8-9- پرسش های چهارگزینه ای

فصل 9- با استفاده از تفاهم نامه تیمی، تیم خود را هماهنگ کنید
9-1- اهداف
9-2- ارتباطات
9-3- ملاحظات در برقراری ارتباطات بین مناطق زمانی مختلف
9-4- تفاوت های بین فرهنگی/ بین زبانی: قواعد و آداب
9-5- خلق تفاهم نامه تیمی
9-6- خلاصه نکات فصل
9-7- پرسش های چهارگزینه ای

فصل 10- همه چیز را در کنار هم بگذارید
10-1- اهداف
10-2- برگزاری جلسات مؤثر
10-3- نکات برای مدیران جلسات
10-4- روحیه و همدلی تیم خود را تقویت کنید.
10-5- رابطه خود را با هریک از اعضای تیم تقویت کنید
10-6- با گام های کوچک و قابل برگشت تجربه کنید
10-7- نکاتی در ارتباط با رشد و توسعه
10-8- توصیه های پایانی
10-9- خلاصه نکات فصل
10-10- پرسش های چهارگزینه ای

پیوست های بخش چهارم
برنامه اجرایی برای مدیران
تفاهم نامه تیم دورکار: دستورالعمل ها و الگو
نتیجه گیری: کارهای بزرگ را با هم انجام دهیم