کتاب ها     مدیریت      سازمان عملکردمحور
سازمان عملکردمحور
ترجمهسعید صفری، عیسی سیلاوی
به اشتراک بگذارید:
 
قیمت: 150000 ریال   
   
   
   
 
سال چاپ: 1397   نوبت چاپ: اول   شابک: 6-1-99818-600-978
ویراست: اول   تعداد صفحات: 147   ابعاد: وزیری
 
کتاب حاضر مفصلاً درباره‌ی این‌که مدیریت عملکرد چیست و یا چه مواردی را شامل نمی‌شود، بحث خواهد کرد و برای درک بهتر، مثال‌های روشنی ارائه می‌دهد. این کتاب یک رساله‌ی نظری از خلاصه‌ی اصول مدیریت نیست، بلکه درواقع ارائه‌کننده‌ی ایده‌هایی است که در جهان واقعی به‌کار می‌روند و با مثال‌های عینی حمایت می‌شوند. ایده‌هایی ارائه‌شده را می‌توان همواره برای بهبود یا اصلاح فعالیت‌های مدیریت عملکرد سازمان، به‌کار برد. این ایده‌ها می‌توانند برای بنا نهادن برنامه‌های احتمالی از قبیل رویکرد امتیازی متوازن، شش‌سیگما، هوشمند‌سازی کسب‌وکار، بانک داده‌ها و سازگاری با قوانین و مقررات دولتی استفاده شوند.
مشاهده فهرست مطالب

کتاب های مرتبط با موضوع این کتاب:


فهرست مطالب

بخش اول: کلیات

فصل 1- مدیریت عملکرد در نگاهی چندتکه
1-1- رویکردهایی که بر سازمان تمرکز می کنند
2-1- مدیریت عملکرد شرکت
3-1- مدیریت عملکرد کسب وکار
4-1- مدیریت عملکرد بنگاه
5-1- مدیریت استراتژیک بنگاه
6-1- مدیریت عملکرد استراتژیک
7-1- مدیریت عملکرد سازمانی: خلاصه
8-1- رویکردهایی که بر افراد تمرکز دارند
9-1- مدیریت عملکرد کارکنان
10-1- مدیریت عملکرد کارکنان بنگاه
11-1- مدیریت روابط کارکنان
12-1- مدیریت عملکرد نیروی کار
13-1- مدیریت سرمایه انسانی
14-1- خلاصه مباحث مدیریت عملکرد فردی
15-1- ناکامی در تلفیق رویکردها
16-1- پی نوشت ها

فصل 2- سوگیری های ساختاری فراروی مدیریت عملکرد
1-2- منافع متفاوت
2-2- بخش مالی
3-2- بخش فروش
4-2- بخش منابع انسانی
5-2- بخش فناوری اطلاعات
6-2- دیدگاه های متفاوت
7-2- پیوندهای مفقوده
8-2- پیوند سازمان و افراد
9-2- پیوند بودجه، منابع و اهداف
10-2- پیوند گذشته با آینده
11-2- پیوند بودجه و منابع انسانی
12-2- پیوند پرداخت با عملکرد
13-2- تعهدات نقض شده

فصل 3- اجزای مدیریت عملکرد مؤثر
در کنار هم نهادن عملکرد سازمانی و فردی

بخش دوم: همسوسازی عملکرد

فصل 4- همسوسازی سازمان
1-4- تعریف اهداف سازمانی
2-4- تعیین و تخصیص بودجه و منابع

فصل 5- همسوسازی افراد
1-5- جاری و ساری کردن اهداف استراتژیک به سوی اهداف فردی
2-5- تعیین سهم و اهداف فردی
3-5- همسویی افراد با فرصت ها

بخش سوم: سنجش و اندازه گیری عملکرد

فصل 6- سنجش عملکرد سازمانی
1-6- ارزیابی عملکرد سازمانی
2-6- پی نوشت ها

فصل 7- سنجش عملکرد فردی
1-7- ارزیابی عملکرد فردی
2-7- شناسایی سنجه های عملکرد
3-7- به کارگیری سنجه های مطلق در برابر سنجه های نسبی
4-7- تعیین زمان سنجش
5-7- پی نوشت

بخش چهارم: پاداش دهی

فصل 8- پاداش دهی به عملکرد فردی
1-8- پیوند سنجش عملکرد با پاداش
2-8- شناسایی افراد شایسته برای پاداش دهی
3-8- تعیین انواع پاداش
4-8- پذیرش مفهوم
5-8- پی نوشت

بخش پنجم: گزارش دهی عملکرد

فصل 9- گزارش عملکرد سازمانی
1-9- فائق شدن بر چالش های گزارش
2-9- محتوای گزارش

فصل 10- گزارش عملکرد فردی
1-10- کمک به افراد در درک عملکرد خود
2-10- پاسخ به الزامات خاص عملکرد

بخش ششم: تجزیه و تحلیل عملکرد

فصل 11- تجزیه و تحلیل عملکرد سازمانی
1-11- فراهم نمودن اطلاعات کاربردی
2-11- تجدید همسویی استراتژیک
3-11- تنطیم مجدد بودجه
4-11- طراحی مجدد فرایندها

فصل 12- تجزیه و تحلیل عملکرد فردی
1-12- تحلیل هایی برای افراد
2-12- به کارگیری تحلیل متناسب

فصل 13- برنامه عملیاتی برای عملکرد محور شدن
1-13- ایجاد یک برنامه عملیاتی
2-13- پیوند سازمان و افراد
3-13- پیوند بودجه، منابع و اهداف سازمان
4-13- پیوند گذشته و آینده
5-13- پیوند منابع مالی و انسانی
6-13- پیوند پرداخت با عملکرد
7-13- متناسب سازی رویکرد

فصل 14- عوامل حیاتی موفقیت
1-14- تعهد مدیریت ارشد
2-14- گرایش سازمان به سمت آینده
3-14- پاداش دهی به افرادی که از اقدامات پشتیبانی می کنند
4-14- راه هایی برای عملیاتی نمودن مفاهیم

نتیجه گیری

واژه نامه


شرح کامل کتاب
بیان صحیح یک مسئله، نیمی از حل آن مسئله است. هدف این کتاب، توضیح رویکردی مناسب برای حل مسئله مدیریت عملکرد، ضمن انعکاس برخی از مشکلات امروزی سازمان‌ها در این زمینه است. دیدگاه‌های گوناگونی درباره‌ی عوامل شکل‌دهنده مدیریت عملکرد وجود دارد که هریک با محدودیت‌هایی مواجه‌اند و تنها به بخشی از موضوع می‌پردازند. جای تعجب نیست که برنامه‌‏های مدیریت عملکرد بعد از صرف زمان، پول و انرژی فراوان در میانه راه با شکست مواجه می‌گردند و مدیریت غیر از مطالب تئوریک فراوان، چیزی برای ارائه ندارد. رویکرد چندتکه موجود در مدیریت عملکرد منبعث از رویکردهای بخشی، خدمت به خود، و مالی‌محور است و هم‌چنین از تفاوت‌های طبیعی و قابل پیش‌بینی در بین وظایف گوناگون سازمان نشئت می‌گیرد. آیا چنین امری به معنای تغییر اعتقادات ازپیش شکل‌گرفته درباره مدیریت عملکرد است؟ البته می‌تواند هدف مطلوبی برای بلندمدت باشد. با این حال، موفقیت سیستم مدیریت عملکرد منوط به ایجاد بینشی مشترک بین کارکنان در خصوص این موضوع است. ایجاد تغییر در رفتار نسبت به ایجاد تغییر در اعتقادات ساده‌تر است. برای حداقل نمودن اثرات منفی دیدگاه‌های چندگانه و اغلب رقابتی در سازمان، روش‌های مفیدی وجود دارد. در اختیار داشتن یک فرایند مشارکتی برای تعیین اهداف در کل سازمان که روابط علت ‏و معلولی موجود میان اهداف بخش‌های مختلف سازمان را منعکس می‌کند. هم‌چنین جاری نمودن آن اهداف به سمت نیروی کار که درنتیجه اهداف هریک از اعضای سازمان با اهداف کلی همسو می‌گردد و پرداخت به هر فرد با موفقیت وی در دست‌یابی به اهداف تعیین‌شده پیوند می‌خورد.

ارتباط با ما
تلفکس: 22397361(021)
همراه: 09120139374
آدرس: تهران، میدان انقلاب، خیابان کارگر جنوبی
خیابان لبافی نژاد، خیابان جمالزاده جنوبی، پلاک 37، طبقه سوم، واحد 9

مشاهده محل انتشارات بر روی نقشه ی گوگل
 
درباره انتشارات
همراه ما باشید در:
 
راهنما
سفارش و خرید
پرسش های متداول
قوانین و مقررات سایت و نحوه ثبت شکایات
عضویت در خبرنامه انتشارات

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به انتشارات فرمنش است.  | Copyright 2000-2020 farmanesh.org©